Верхний пост. Давайте чаще встречаться?
Дайджест Coach-management
-
-
touched
-
Дайджест Coach-management
Коучинговый дневник
16-е декабря 2012-го... Засыпала вчера в порывах ветра, а проснулась сегодня в лучах солнца. Как же погода отзывается порой на душевное состояние человека или влияет на него... Удивительно. Но я скорее склонна придерживаться той точки зрения, согласно к-й мы видим вокруг то, что несём в нас самих
Так, ещё 2 недели назад, жизнь казалась мне чередой препятствий, труднопреодолимых, но, что самое главное, не ведущих к какой-то финальной выигрышной точке. Пока в один из дней я не ощутила в себе потребность и силы найти ответ на ВОПРОС: "Как?" Ответ на вопрос: "Зачем?" был найден давно... Зачем я хочу достичь тех или иных результатов своей жизни? Для реализации своего предназначения. Тем или иным образом сделать лучше наш мир. У меня нередко возникают идеи о том, что можно было бы организовать, чтобы улыбок на лицах людей стало больше, но, увы, каждая застревает, подброшенная мной, в невесомости, так и не упав вниз в виде чего-то осязаемого... И, совсем недавно, после разговора с близкой подругой, я поняла, что всё, ПОРА, пора нести ответственность не только за свои дела, но и мысли, и... Написала письмо своей хорошей знакомой - коучу
Как это часто бывает, человек приходит в ту или иную профессию для того, чтобы прежде всего решить свою собственную проблему. Так и я, озадаченная вопросом интересного трудоустройства, попала на коуч-сессию. А получила ОТВЕТ.
А теперь обо всём по порядку. Беседа наша проходила в очень уютном местечке - наверное, именно так я бы и организовала пространство для того, чтобы человек смог почувствовать себя в безопасности и комфорте: зелёные тона, светлое помещение и внимательные глаза коуча напротив. Ввиду того, что беспокоит меня не только личностная самореализация, но и личная, сначала мы определились, с какой сферой будем работать, предварительно нарисовав "колесо" жизни... И, выяснив, что трудно ему катиться вовсе не в условиях обрушившихся на Ростов снегопадов, а отсутствия профессиональной наполненности, к-я так важна для ощущения мной гармонии, мы принялись за работу.
Среди всех потенциальных проектов я выбрала для себя наиболее волнующий меня сейчас и мы приступили... Мы "зачали" его в тот момент... Я практически на физическом уровне ощутила это - ведь именно проговаривая множественные аспекты его осуществления вслух, стало приходить понимание того, что он уже ЕСТЬ. И это чувство пробудило во мне ответственность за него и желание увидеть, как из семени прорастёт цветок.
Вклад коуча трудно переоценить, но, давая оценку происходящему, могу заключить, что всё изложенное и предложенное было во мне самой -коуч лишь помогала мыслям обретать осязаемую форму. Мы определились с направлением работы, причинами, по к-м я "не поливаю семя" и "оптимальные условия его взращивания". Мы составили подробный план действий и обозначили "дату рождения" проекта. Последнее вызвало во мне эмоциональный всплеск - я как никогда ощутила в себе желание и силы довести начатое до конца. На этом моменте хотелось бы остановиться поподробнее. Я поделилась с коучем мыслями о том, что возможная причина "бросания" дел на полпути связана с привычкой доводить всё до крайней степени перфекционизма. Либо не делать вовсе. Её предложение о том, чтобы попробовать поэкспериментировать и устроить себе дни "перфекционизма, доведенного до крайней степени абсурда" и "отъявленного хулиганства" мне очень понравилось. :) Хотя её предположение о том, что дело здесь вовсе не в этом, а в том, что, возможно, я замещаю одну мечту другой, на поверку оказалось верным. Мне даже не потребовались эти "дни экспериментов" - достаточно было побыть наедине со своими мыслями, когда я поняла, что хочу быть нужной, хочу любить то, что делаю - и пока неважно, в форме ли собственного бизнеса или уже функционирующего чужого... И... Каково же было моё удивление, когда буквально в течение нескольких дней мне поступило предложение об интересной работе... Я не раздумывая согласилась и ни на секунду не пожалела об этом.
Встреча с коучем придала мне сил и уверенности в том, что я в любой момент могу добиться желаемого, пусть не сразу, но наверняка. Главное - понимать, чего искренне просит твоя душа и оставаться верной самой себе. Коуч интересовалась происходящими внутри меня ощущениями и радовалась переменам вместе со мной. Мне бы ещё очень хотелось встретиться с ней, в не менее милом местечке, но говорить уже о разных человеческих премудростях и женских штучках. ;
Вот так один вечер, проведённый вместе с коучем, подарил мне возможность радоваться всем последующим за ним вечерам)))
Коуч-марафон Coach-management
Что такое Коуч-марафон Coach-management?
Это коучинг нон-стоп. 4 дня коучинга в Ростове-на-Дону. 10 коучей, 4 мастер-класса, 4
WorkShopa, 2 супервизии коучей, 24 индивидуальные коуч-сессии
Регистрация
Чтобы зарегистрироваться на Коуч-марафон Coach-management, заполните, пожалуйста, анкету марафонца
Кто будет проводить мастер-классы и индивидуальные консультации?
Елена Белугина, Галина Агуреева, Галина Анцупова, Екатерина Титова, Любовь Ревякина, Наталья Сичкарева, Инна Коваленко, Марина Крутова, Светлана Жолудева, Жанна Гаврилова
Одиночество на вершине и другие трудности руководителя бизнеса
Часть I
Руководитель / собственник бизнеса сталкивается со особыми трудностями, которые априори заложены в его позиции в качестве первого лица компании. «Одиночество на вершине». Эта не раз звучавшая метафора действительно точно описывает реальность основателя бизнеса.
Руководитель / собственник бизнеса сталкивается со особыми трудностями, которые априори заложены в его позиции в качестве первого лица компании. «Одиночество на вершине». Эта не раз звучавшая метафора действительно точно описывает реальность основателя бизнеса.
Безусловно, он – сильная и неординарная личность. Чтобы создать успешный бизнес, необходимы приверженность своей идее, высокий уровень внутренних обязательств, готовность взять на себя риски и нести ответственность. Вместе с тем, это влечет за собой эмоциональные и физические перегрузки, постоянный стресс. С кем поделиться, обсудить волнующие вопросы? С подчиненными –нарушение субординации, с партнерами - угроза конфиденциальности и конкуренция.
«Когда я попал в группу с такими же, как и я, собственниками бизнеса, я увидел, что мы переживаем похожие трудности, задумываемся над похожими вопросами, решаем похожие проблемы. Здорово, что мы можем обо всем этом открыто и с доверием говорить. Может быть, это банально, но я понял, что не одинок в своих поисках и размышлениях, и наши обсуждения, обмен опытом дал мне новый взгляд на себя и собственный бизнес»*.
Еще одно явление – я называю «Парение в вышине». Это свобода выбора собственником пути, по которому пойдет компания,самостоятельный выбор темпов и «ширины» зоны развития себя и компании, когда планка роста устанавливается, в том числе, исходя из собственных амбиций и смелости. Вызов, который ты постоянно
бросаешь сам себе.
«Одно из самых «счастий» руководителя - над нами никого нет, нам не перед кем отчитываться, нас никто не контролирует. И это счастье и горе наше одновременно. Меня много лет никто не подгонял, мне много лет никто не говорил, как надо, у меня не было начальника надо мной. И в лице моего коуча и своей коучинговой группы я нашла целую плеяду таких же, как и я, руководителей, которые достойны были того, чтобыдвигать меня вперед»*.
Отсутствие обратной связи — следующая особенность позиции первого лица компании. Этот важный для любого человека канал информации (получаемой от других людей), необходимый для осознания эффективности собственных действий, зачастую перекрыт для руководителя на протяжении многих лет. Кто даст оценку его стиля руководства, обратит внимание на сильные и слабые места в управлении? Где найти то пространство, в котором владелец бизнеса может увидеть себя со стороны? Сила руководителя компании проявляется в способности создать такие отношения с подчиненными, когда они могут давать ему адекватную обратную связь, но это скорее исключение, чем правило.
Многолетнее отсутствие обратной связи часто рождает иллюзии относительно собственного стиля руководства. Представления о себе как руководителе – «недирективном, слышащем сотрудников» – в группе (при работе в парах «коуч-клиент», в играх на умение управлять процессами принятия групповых решений) нередко сильно
трансформируются, сталкиваясь с реальностью обратной связи от партнеров.
«Я всегда считал себя демократичным руководителем: веду диалог с сотрудниками, задаю им вопросы. И только теперь я осознал, что своими вопросами я подводил, «притягивал» сотрудников в своей точки зрения».
«Сильное впечатление – это обратная связь от коллег в группе, честная и часто даже жесткая, но это то, зачем мы и пришли сюда…»
«Я увидела себя со стороны и почувствовала себя «в шкуре» своего сотрудника – была поражена…, и это много стоит…»*
27 сентября вручаем дипломы первому выпуску Коуч-Профессионал
Результаты и достижения: попробовать на вкус, оценить и примерить
5 сентября в Сoach-management состоялась первая Выставка-дегустация результатов и достижений руководителей и собственников, применяющих коучинг в управлении.
Гости Выставки-дегустации результатов и достижений Coach-management стали свидетелями эксклюзивного формата: два галерейных зала, инсталляции лучших бизнес-проектов выпускников программы «Управление в стиле коучинг» 2010-2012, экскурсии в стиле коучинг от Галина Агуреевой и Елены Белугиной.
«Программы обучения с выгодами и результатами, которые нельзя измерить — обречены на провал. Цель программы Сoach-management - получение практической выгоды, - комментирует Елена Белугина, управляющий партнер Coach-management. Достижения выпускников «Управления в стиле коучинг» - открытие нового направления бизнеса, смена сферы работы в соответствии с жизненной стратегией, получение международной профессиональной премии на один день стали предметами выставки современного бизнес-искусства. Гости Выставки-дегустации этого года уже в следующем могут стать ее экспонентами».
В деловом сезоне осень-2012 Coach-management проведет обучение по программам в открытом и корпоративном форматах «Коуч-Лидер», «Управление в стиле коучинг для собственников», «Управление в стиле коучинг».
***
Выставка-дегустация результатов и достижений Coach-management — эксклюзивное мероприятие Coach-management в формате выставки современного бизнес-искусства. Экспонентами 2012 года стали: сеть «Добрый Эль» ( Индустрия гостеприимства), Светлана Зеленская (Метаморфозы), Татьяна Ксенз (Город Кофе), Алиса Гордеева (BrandHouse), Елена Кудаева (Швейные мастерские Кудаевой), Павел Мирошниченко (Велтекс Ростов-на-Дону), Дмитрий Калинин (Скиф-Дон), Константин Вернигоров (Интерьерная лавка), Наталья Власенко, Галина Агуреева (ГК Технологии) и многим другим, кто поделился с нами своими результатами и достижениями в стиле коучинг
Елена Белугина — управляюший партнер Сoach-management, автор и тренер программ Coach-management, сертифицированный коуч Международной Федерации Коучинга - International Coach Federation (ICF).
Соach-management - федеральная обучающая компания. Специализация - коучинг в управлении. Создана в 2008 году. Основные тренеры: Елена Белугина и Галина Агуреева. Более 120 руководителей и собственников бизнеса прошли обучение по программам: “Управление в стиле коучинг”, “Коуч-профессионал”, “Коуч-лидер”. www.coach-management.ru
Подробная информация:
Ирина Корытина,
бренд-менеджер,
тел.: 2638-038,
моб.: 8961 31 21 3 22,
e-mail: info@coach-management.ru
Skype: coach-management
«Управление в стиле коучинг»– современно, эффективно, PR-Экспертно.
В компании «PRЭксперт» с 21-го мая по 17 июля в 3 этапа проходило корпоративное обучение среди управленцев рекламно-коммуникационного агентства. Занятия по программе «Управление в стиле коучинг» провела Елена Белугина, автор и тренер федерального проекта Coach-management. За 3 месяца 11 начальников отделов и филиалов познакомились с новой системой управления персоналом и получили навыки коуч-руководителя.
В Ростове корпоративное обучение коучингу руководителей внутри одной организации проводилось впервые. На примере практических задач и ролевых игр управленцы научились направлять эмоции в нужное русло, раскрывать потенциал команды, быть понимающими наставниками своих подчинённых.
Все участники программы — руководители отделов и филиалов — изменили свое отношение к организации работы в коллективе и сделали следующие выводы:
Пензева Лидия / Пятигорск: «Мне помогла технология time-management, которая позволила оптимизировать время на работе и в личной жизни».
Гурдисова Надежда / Саратов: «Коуч - это новый тип руководителя, который грамотно использует потенциал своей команды».
Сараева Татьяна / Пенза: «Коучинг — современная технология, которая помогает четко определить для себя приоритетные бизнес-цели и сориентировать подчиненных».
Светлана Иващенко / отдел специальных мероприятий, Ростов-на-Дону: «Для меня открылись новые перспективы развития своих сотрудников. Я теперь с легкостью определить для себя основные цели и направления деятельности организации в целом».
Лидия Стоянова / финансовый директор: «Благодаря коучинг-сессии мой коллектив стал работать результативнее и качественнее».
Тренер проекта Coach-management Елена Белугина впервые работала с коллективом из рекламного бизнеса, и считает, что данный опыт оказался более чем успешным.
«Применение программы «Управление в стиле коучинг» выводит команду на новый уровень лидерства. Внедрение коучинга в компанию «PR-эксперт» через обучение топ-менеджмента прошло успешно. Участники ставили и решали конкретные задачи, делились своими проблемами, говорили на одном языке. Повысился командный эффект, сплочённость и взаимопонимание. Особенность группы заключалась в специфике её деятельности, которая связана с креативом, неожиданными творческими решениями, а также с проектной деятельностью, которую необходимо разрабатывать планировать и выполнять. Я довольна результатами своей работы», - прокомментировала итоги обучения Елена Белугина.
Стиль управления нового поколения: опыт руководителей медиа-отрасли
4 июля на площадке проекта Coach-management прошел первый пресс-тренинг по коучингу. Руководители медиа-проектов Ростова-на-Дону познакомились с базовыми технологиями коучинга и открыли серию отраслевых коуч-практик. В 2012 году запланированы коуч-практики для фармацевтического, туристического и финансового рынков.
В карте мероприятия последовательно следовали блок системной теории, вопрос-ответ сессия, коуч-симулиция на коммуникации в проекте между топ-руководителем и сотрудниками, демонстрационная коуч-сессия в формате «здесь и сейчас» с участником коуч-практики.
По словам Елены Белугиной, автора и коуча проекта Coach-management: «Особенность формата коуч-практики заключается в миксе бизнес-симуляций, деловых игр и индивидуального и группового коучинга. Суть отраслевых коуч-практик — дать возможность профессионалам из определенной сферы бизнеса, говорящим на одном языке, получить базовые навыки руководителя-коуча за счет новых технологий и обменом опытом».
Владимир Козлов, главный редактор журнала «Эксперт Юг»: «Что особенного делает коучинг? Коучинг акцентируется на управлении взаимодействием с людьми. Мероприятие дало мне понимание, что этим взаимодействием нужно управлять ежедневно — это, по большому счету, условие для реализации всех остальных задач».
Елена Романова, главный редактор портала deloru.ru: «Голова руководителя — это чердак. В этот чердак скидывают информацию, нерешенные задачи сотрудники, собственники. Коучинг помогает навести порядок».
Пресс-тренинг: Коуч-Лидер для СМИ
На HR-конференции в Краснодаре
Пятая по счету HR-конференция в Краснодаре была посвящена Роли HR-служб в повышении эффективности бизнеса.В практическом блоке я провела мастер-класс "Роль HR-менеджера в построении системы коучинга в организации: развитие персонала, повышение вовлеченности сотрудников в управлении изменениями».
Подробный отчет о HR-конференции в Краснодаре
